面對復雜的經(jīng)濟形勢，賀州市充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，創(chuàng)新推出黨建引領(lǐng)企業(yè)服務“三部曲”，以堅實的組織保障和精準的幫扶舉措，全力護航企業(yè)復工復產(chǎn)，為地方經(jīng)濟平穩(wěn)健康發(fā)展注入強勁動力。

第一部：精準摸排，譜好“前奏曲”，筑牢復工基礎(chǔ)

賀州市堅持“一線工作法”，組織各級黨員干部下沉企業(yè)，化身“紅色服務員”。通過建立“一對一”或“一對多”聯(lián)系服務機制，對全市重點企業(yè)、重點項目進行全覆蓋走訪調(diào)研。黨員干部深入車間廠房、項目現(xiàn)場，與企業(yè)負責人、一線員工面對面交流，精準摸排企業(yè)在復工復產(chǎn)中遇到的用工短缺、原材料供應不暢、資金周轉(zhuǎn)困難、物流運輸受阻等各類“急難愁盼”問題。動態(tài)建立問題臺賬，分類梳理，明確責任單位與解決時限，確保底數(shù)清、情況明，為后續(xù)精準施策打下堅實基礎(chǔ)。這一“前奏曲”變“企業(yè)上門求助”為“政府主動問需”，將黨組織的關(guān)懷與力量直接送達生產(chǎn)一線。

第二部：聯(lián)動施策，唱響“進行曲”，破解復工難題

針對摸排出的問題清單，賀州市依托黨建引領(lǐng)，整合資源，形成攻堅合力。一是搭建“紅色議事廳”。由組織部門牽頭，聯(lián)合工信、發(fā)改、財政、人社、稅務、金融、交通等涉企職能部門黨組織，定期召開聯(lián)席會議，對企業(yè)反映的共性難題進行集中“會診”，研商對策，打破部門壁壘，實現(xiàn)政策快速匹配和資源高效整合。二是組建“黨員先鋒隊”。從相關(guān)職能部門、園區(qū)管委會、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）抽調(diào)黨員業(yè)務骨干，成立政策宣講、金融對接、用工保障、物流協(xié)調(diào)等專項服務小組，主動上門送政策、送服務、解難題。例如，協(xié)調(diào)金融機構(gòu)推出“黨建+紓困貸”等特色金融產(chǎn)品，舉辦線上線下專場招聘會，開辟重點物資運輸“綠色通道”等。三是落實“紅色代辦”。對重點項目、重點企業(yè)實行黨員領(lǐng)導干部包聯(lián)制度，提供從審批到落地、從生產(chǎn)到銷售的全程跟蹤代辦服務，最大限度減少企業(yè)跑腿次數(shù)和時間成本，讓企業(yè)心無旁騖抓生產(chǎn)、謀發(fā)展。

第三部：長效護航，奏好“協(xié)奏曲”，優(yōu)化營商環(huán)境

賀州市深知復工復產(chǎn)并非一時之功，更致力于構(gòu)建長效服務機制，優(yōu)化整體營商環(huán)境。一是深化“黨建入章”。鼓勵和推動條件成熟的企業(yè)將黨建工作要求寫入公司章程，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的管理優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，實現(xiàn)黨建與企業(yè)經(jīng)營同頻共振。二是打造“紅色陣地”。在工業(yè)園區(qū)、企業(yè)集聚區(qū)高標準建設黨群服務中心（站），將其打造成為政策傳達、業(yè)務辦理、教育培訓、交流聯(lián)誼的綜合性服務平臺，成為服務企業(yè)、凝聚職工的“紅色家園”。三是健全評價反饋機制。將服務企業(yè)復工復產(chǎn)的實效納入相關(guān)黨組織和黨員干部的考核評價體系，通過企業(yè)滿意度調(diào)查、第三方評估等方式，倒逼服務質(zhì)量提升。建立常態(tài)化聯(lián)系溝通渠道，及時聽取企業(yè)意見建議，持續(xù)迭代升級服務措施，形成“發(fā)現(xiàn)問題—解決問題—反饋優(yōu)化”的閉環(huán)管理，讓黨建引領(lǐng)成為優(yōu)化營商環(huán)境的“穩(wěn)定器”和“加速器”。

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賀州市通過黨建引領(lǐng)“摸排前奏、施策進行、護航協(xié)奏”的三部曲，將黨的組織力有效轉(zhuǎn)化為服務企業(yè)的生產(chǎn)力、競爭力和凝聚力。這一系列舉措不僅有效破解了企業(yè)復工復產(chǎn)中的堵點、痛點，更在非常時期彰顯了黨組織的擔當作為，深化了“親”“清”政商關(guān)系，為賀州經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展蓄積了磅礴的紅色動能，描繪出一幅政企同心、共克時艱、攜手奮進的生動畫卷。